我前陣子突然意識到內衣的重要性
之前看朋友瘦了看起來瘦了10公斤一樣，但她說其實沒有她只是穿對內衣整個體型就改善了
原來還有這招!!?!?!?所以最近才考量要重新買內衣~剛好也是要換
結果發現在有賣很多機能性的內衣，可以束腹幫助拉提等等功用的
上網找評價結果發現其實有很多優秀的小牌子完全不輸有牌子的內衣
而且忠實客戶還不少耶
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真的好期待喔
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中國企業為何生命周期隻有5
核心提示：近日，在上海舉行的第十屆中國長三角青商論壇上，杉杉控股董事局主席鄭永剛表示，一般來講，中國企業的生命周期是5-8年，做一個周期基本上就差不多瞭。中國企業要想不“倒”在生命周期裡，做得更長更久，轉型升級隻是手段。
近日，在上海舉行的第十屆中國長三角青商論壇上，杉杉控股董事局主席鄭永剛表示，一般來講，中國企業的生命周期是5-8年，做一個周期基本上就差不多瞭。所以，企業傢是悲慘的。跟我一起32年前做企業的企業傢，在中國已經寥寥無幾瞭。被淘汰的其中一個原因就是周期，所以，周期內一定要有轉型和升級的理念和思路，如果沒有，你就跟著企業興，跟著企業衰，這是我的體會。
企業有生命周期，既是經濟理論界的研究成果之一，也是企業傢的深切感受和企業的運行規律總結。對中國企業來說，5-8年的生命周期，應該是在某一階段、某一區域，甚至是大范圍內具有一定影響力、知名度企業的基本情況總結，絕大多數中小企業，生命周期還沒有這麼長。
出現這個問題的關鍵就在於，有沒有轉型升級的意識，能不能時刻保持危機感、緊迫感。在這裡，給大傢講一個企業傢朋友的故事。這位正在二次創業的企業傢，原本是一個很成功的企業傢。1999年下海創辦企業，僅僅用瞭5年多時間，就讓企業能夠實現年利潤四五千萬瞭。然而，2005年一場讓他在床上躺瞭整整3年的車禍，把他的事業徹底摧毀瞭，企業也因此破產瞭，直到2012年，他才有勇氣第二次創業，創辦瞭一個智能傢居養老企業。他告訴我，第一次創業“失敗”的教訓讓他知道，企業決不能是一個人的，而必須是大傢的。企業必須面對競爭，但決不是競爭技術、資金，而是團隊，是團隊服務社會的能力和水平。如今，他正在按照新的思路和理念，建立新的發展機制，讓企業股權多元化，讓企業不被一個人掌控，讓團隊發揮最大潛能。他表示，即便有一天，他再度遭遇不測風雲瞭，如果有一支優秀的團隊，企業仍然會繼續發展下去。
中國企業之所以生命周期較短，會在轉型升級尚未提上議事日程的情況下就在市場消失，最根本的一個原因，就是企業傢們拿得起、放不下，他們有創業的能力和水平、有攻城的決心和辦法，卻沒有守業和守城的胸懷與遠見，更多情況下，他們都把企業當成是自己個人的，從而忽略瞭團隊的力量，忽視瞭團隊能夠幫助其轉型升級。
今天依然長期存活的企業，絕大多數都是團隊十分優秀、企業傢又善於發揮團隊作用、善於把利益與團隊共同分享的企業。如果沒有一支比較好的團隊，就算企業傢願意轉型升級，也沒有能力轉型升級，就極容易“倒”在生命周期中。凡是“倒”在生命周期中的企業，並不是企業傢本人不優秀，而是團隊沒力量。而團隊沒有力量的根本原因，就是企業傢缺乏胸懷和遠見。
中國企業要想不“倒”在生命周期裡，做得更長更久，轉型升級隻是手段。關鍵在於，企業傢、創業者要有容得下別人、放得下架子、舍得下利益、給得出信任的胸懷與眼界，不把企業的生命和前程放在自己一個人手中。凡是將企業的生命和前程掌控在自己一個人手中的企業是危險的，企業傢則是悲哀的。世界上所有成功的企業，包括傢族制企業，都不可能是企業傢一個人的企業，企業傢一個人可以隨心所欲地進行決策和管理。小微企業、個體戶可以，大中型企業、尤其是大型企業根本做不到。所謂的生命周期，說到底，就是無數“倒”下的企業用生命總結出來的經驗，或者用生命得出的結論。
中國經濟已經進入新常態、步入新周期、迎來新時代，企業如何適應這樣的變化，就顯得十分重要。尤其面對生命周期還不長，克服生命周期的能力還不足的問題，企業傢們應當靜下心來對企業進行一些客觀評估與分析。很多企業在制定的發展目標中，都有打造百年老店的目標，但是，又大多缺少值得信賴的措施和手段。所以，生命周期對他們來說，就會成為最現實、最嚴峻的考驗。如果連生命周期都突破不瞭，何談百年老店呢？
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